Original Research
The impact of a developmental assessment centre on managerial performance
Submitted: 19 June 1992 | Published: 20 June 1992
About the author(s)
A. H. Fischer, University of Stellenbosch, South AfricaA. S. Engelbrecht, University of Stellenbosch, South Africa
Full Text:
PDF (3MB)Abstract
Opsomming
Die doelstelling van hierdie studie was om te bepaal of 'n ontwikkelingsgerigte takseersentrum 'n positiewe impak op bestuursprestasie het. Die fokus van die evaluering was gerig op die gedragsvlak. Daar is van 'n twee-groepontwerp gebruik gemaak, met 'n kontrole groep en ewekansige seleksie. Die steekproef het bestaan uit 76 toesighoudende bestuurders. Bestuursprestasie is gemeet met behulp van gedragsgeankerde beoordelingskale wat daarvoor ontwikkel is. Daar is beduidende verskille tussen die eksperimentele- n kontrolegroep vir ses prestasiedimensies gevind. Beduidende verskille is ook gevind vir al die tweede-orde faktore (saamgestelde areas van dimensies), sowel as vir die algehele bestuursprestasie telling. Die ontwikkelingsgerigte takseersentrum het dus 'n langtermyn positiewe invloed op bestuursprestasie gehad aangesien die evaluasie eers drie maande na takseersentrum bywoning plaasgevind het. Ten einde die resultate van hierdie studie te veralgemeen, is dit noodsaaklik om verdere navorsing oor die gebruikswaarde van die ontwikkelingsgerigte takseersentrum te doen.
Keywords
Metrics
Total abstract views: 4158Total article views: 2920
Crossref Citations
1. The Managerial Performance Implications of a Developmental Assessment Center Process
A. S. Engelbrecht, A. H. Fischer
Human Relations vol: 48 issue: 4 first page: 387 year: 1995
doi: 10.1177/001872679504800405