Original Research
"Organisational transformation": Wavering on the edge of ambiguity
Submitted: 26 October 2004 | Published: 26 October 2004
About the author(s)
C. L. Van Tonder, Rand Afrikaans University, South AfricaFull Text:
PDF (214KB)Abstract
Opsomming
Organisasie transformasie het een van die mees gebruikte veranderingskonsepte van ons tyd geword, maar navorsers en praktisyns verpoos selde om die betekenis van die konsep meer eksplisiet te oorweeg. Die betekenisparameters van organisasie transformasie word vanuit die bestaande literatuur ondersoek en vergelyk met die resultate van ’n kwalitatiewe studie van beperkte omvang wat met bestuurders van ’n plaaslike regseringsinstansie onderneem is. Beide die literatuur en die bevindinge van die studie toon omvangryke variasie in die betekenis van transformasie, wat as ongewens vir veranderingsbestuurspraktyke beskou word. Die implikasies van die studie word kortliks aangedui.
Keywords
Metrics
Total abstract views: 5244Total article views: 17225
Crossref Citations
1. Real Organizational Transformation: Task Force Delta and the U.S. Army
Jonathan Czarnecki
SSRN Electronic Journal year: 2018
doi: 10.2139/ssrn.3148041